はじめに：日本人を雇うよりも外国人を雇ったほうが得になる制度とは？

日本人を雇うよりも外国人を雇ったほうが得になる制度について興味を持っている皆様へ、現在の日本社会で進行している雇用構造の変化と、企業が活用している具体的な制度の真実を詳細に解説します。

身近に増えた外国人労働者と、私たちが抱く「制度」への疑問

街を歩けば、コンビニエンスストアや飲食店、あるいは建設現場などで働く外国人の姿を見かけない日はありません。こうした光景が日常となる中で、「なぜ日本人の雇用が優先されないのか」「外国人を雇う方が企業にとって都合が良い制度があるのではないか」という不安や疑問を抱くのは、極めて自然な反応と言えます。特に、自分たちの仕事が奪われるのではないかという懸念や、治安への影響を心配する声も少なくありません。

しかし、企業が外国人を積極的に受け入れる背景には、単なる感情論ではなく、国が設計した緻密な「制度」と、避けては通れない日本の深刻な経済状況が深く関わっています。企業側から見れば、日本人を募集しても応募が全く来ないという絶望的な状況下で、公的な支援を受けながら労働力を確保できる仕組みは、事業を継続するための唯一の選択肢となっている側面があります。本記事では、その「得になる制度」の正体を具体的に解き明かしていきます。

なぜ企業は外国人を積極的に雇うのか？「人手不足」という抗えない背景

企業が外国人を積極的に雇用する最大の理由は、日本人の若年層を中心とした労働人口の激減にあります。特に地方の製造業、農業、介護現場などでは、求人広告に多額の費用を投じても、数ヶ月間一人も応募が来ないという事態が常態化しています。企業にとって、働き手がいないことは「売上機会の損失」を意味し、最悪の場合は黒字であっても廃業に追い込まれる「人手不足倒産」のリスクに直結します。

また、私たちの便利な生活を支える物流や24時間営業のサービス、誠に高齢化社会を支える介護インフラは、もはや外国人の労働力なしでは維持できない「共依存」の構造にあります。企業は「日本人を選ばない」のではなく、「日本人がいない穴を埋める」ために、国が用意した制度を活用して外国人を雇わざるを得ないのです。この切実な背景を理解することが、現在の雇用情勢を正しく捉える第一歩となります。

【制度1】人材確保等支援助成金：教育環境の整備で国から資金を得る

制度の内容

外国人労働者の就労定着を目的として、生活支援や指導員を配置した企業に支給される助成金。

なぜ得なのか

日本人雇用にはない「多文化共生」のための直接的なキャッシュバックが存在し、実質的な初期コストを国が肩代わりしてくれる点。

するべきこと

企業は単に雇うだけでなく、教育体制を整えることでこの公的支援を最大化させる。

企業が外国人を雇う際に、まず注目するのが「人材確保等支援助成金（外国人労働者就労定着コース）」です。この制度は、外国人労働者が日本の職場環境に円滑に適応できるよう、生活支援や職業訓練、日本語学習の機会を提供した企業に対して、国がその経費の一部を助成するものです。具体的には、適切な計画に基づいて支援を実施することで、数十万円単位の助成金が受給できる設計となっています。

日本人を雇用する場合、これほど手厚い「環境整備」に対する直接的なキャッシュバック制度は非常に限定的です。企業にとっては、教育コストの一部を国が肩代わりしてくれるこの制度は、実質的な初期投資を抑えるための大きなインセンティブ（動機）となります。この制度があることで、企業は外国人を受け入れる際の心理的・経済的ハードルを下げることができ、結果として「日本人を雇うよりもコスト面で得をする」という状況が生まれています。

【制度2】特定技能制度：ミスマッチを防ぎ「即戦力」を長期確保する

制度の内容

厳しい技能試験と日本語試験を突破した人材を、最長5年間フルタイムで雇用できる制度。

なぜ得なのか

日本人の未経験者を雇い、数ヶ月で離職されるリスク（損失）に比べ、契約期間まで確実に働き、かつ一定のスキルがある人材を確保できる経営効率の高さ。

するべきこと

送出し機関や登録支援機関と連携し、自社の業務に最適なスキルセットを持つ人材をマッチングさせる。

「特定技能制度」は、深刻な人手不足に悩む12の産業分野において、一定の専門性と技能、誠に日本語能力を持つ外国人を即戦力として受け入れるための制度です。この制度の最大のメリットは、最長で5年間にわたり、日本人と同様にフルタイムで雇用し続けられる点にあります。日本人をアルバイトで雇用する場合、より条件の良い職場へすぐに移ってしまう「早期離職」のリスクが常に伴いますが、特定技能の外国人は日本での就労そのものが目的であるため、定着率が極めて高い傾向にあります。

企業にとって、一度教えた技術やノウハウが無駄にならず、長期にわたって貢献してくれる人材を確保できることは、採用・教育コストの回収効率（ROI）を劇的に高めます。未経験の日本人を採用して数ヶ月で辞められる損失に比べれば、最初から一定のスキルを持つ外国人を制度に基づいて5年間雇用する方が、経営計画上は圧倒的に「得」であるという判断が下されるのです。

比較項目 日本人採用（一般） 外国人採用（特定技能等）
採用の確実性 応募ゼロのリスクが高い 制度により確実に確保
定着率と教育 早期離職のリスク大 最長5年の安定雇用
国の直接支援 補助が少ない 環境整備への助成金あり

【制度3】トライアル雇用助成金：リスクを抑えた試行的な採用

制度の内容

経験不足の外国人をハローワーク等を通じて3ヶ月試行的に雇う際、1人あたり最大15万円が支給される制度。

なぜ得なのか

「いきなり長期で雇うのは不安」という企業のリスクを国が金銭的に補填し、雇用のハードルを劇的に下げている点。

するべきこと

この期間に労働者の適性を見極め、ミスマッチによる無駄な人件費の発生を未然に防ぐ。

「トライアル雇用助成金」も、企業が外国人を雇いやすくしている重要な制度の一つです。これは、職業経験の不足などにより就職が困難な層（外国人を含む）を、ハローワーク等の紹介を通じて原則3ヶ月間の試行雇用を行うことで、国から助成金が支給される仕組みです。具体的には、対象者一人あたり月額最大5万円（最大15万円）が企業に支給されます。

「外国人を雇ってみたいが、本当に自社に合うか不安だ」という企業にとって、この3ヶ月間の試用期間に対する金銭的な補填は、採用に伴うリスクを最小限に抑える効果があります。日本人を雇用する際にも適用される場合はありますが、外国人雇用においては「文化や習慣の壁」を試す期間としての重要性が高く、この助成金を活用することで、ミスマッチによる無駄な人件費の発生を防ぎながら、賢く人材を選別できるという経営上の利点が生じます。

【制度4】社会保障協定：国際的なルールによる保険料負担の最適化

制度の内容

日本と派遣元国との間で年金保険料の「二重払い」を防ぐための二国間協定。

なぜ得なのか

協定対象国からの雇用であれば、一定期間、日本の厚生年金保険料の負担が免除されるケースがあり、法定福利費を抑制できる点。

するべきこと

採用ターゲットとする国が協定対象国かどうかを確認し、社会保険労務士と連携して適正な手続きを行う。

意外と知られていない「得」の源泉が、日本と諸外国との間で結ばれている「社会保障協定」です。これは、海外から派遣される労働者が、母国と日本の両方で年金保険料を二重に支払うことを防ぐための国際的な制度設計です。この協定の対象国から労働者を受け入れる場合、一定の条件（通常5年以内の派遣など）を満たせば、日本の厚生年金保険料の支払いが免除されるケースがあります。

企業側にとって、日本人を雇う際には必ず発生する「法定福利費（社会保険料の会社負担分）」を抑制できることは、長期的な人件費の削減に直結します。もちろん、これは法的に認められた適正な手続きであり、国際的な公平性を担保するための仕組みですが、結果として「日本人を雇うよりも、特定の国から外国人を雇う方が社会保険料の負担が軽く済む」という、制度上のメリットを企業にもたらしています。

【検証】外国人雇用にまつわる「問題点」と制度による回答

安く買い叩いているのでは？

法律により日本人と同等以上の賃金支払いが義務化されている現状。

治安が悪化するのでは？

技能試験と日本語試験を突破し、身元が保証された人材のみが入国する厳格な管理体制。

日本人の仕事が奪われるのでは？

日本人が応募してこない「特定産業分野」に限定して受け入れを認める、制度上の防衛策。

ここで、多くの日本人が抱く「問題点」について、現在の制度がどのように回答しているかを確認しておきましょう。まず、「外国人は安いから雇われている」という懸念ですが、現在の「特定技能」や「技能実習」の適正化法では、日本人と同等以上の賃金を支払うことが厳格に義務付けられています。不当な安売りはもはや法律で防がれており、企業はコストの総額（助成金や定着率）で判断しているのが実態です。

次に「治安の悪化」については、技能試験と日本語試験を突破し、身元が保証された人材のみが入国を許可される厳格なスクリーニングが行われています。さらに、「日本人の仕事が奪われる」という点についても、制度上は「日本人が集まらない特定産業分野」に限定して受け入れを認める防衛策が講じられています。つまり、制度は「混乱を招く移民」ではなく、「日本のインフラを守るための管理された労働力」を前提に設計されているのです。

まとめ：私たちがこれから向き合うべき「共生社会のルール」

企業が「日本人を雇うよりも外国人を雇ったほうが得になる制度」を活用している現実は、日本の労働力不足がいかに深刻であるかを物語っています。企業が助成金を受け取り、安定した労働力を確保して利益を出すことは、地域経済の崩壊を防ぎ、私たちが受けているサービスの質を維持することに繋がっています。

私たちがこれからするべきことは、感情的に外国人を排除することではなく、こうした制度が正しく、透明性を持って運用されているかを注視することです。不当な労働搾取が行われていないか、助成金が不正に使われていないかといった「市民としての監視」こそが、日本人と外国人が共に安心して暮らせる社会を作るための鍵となります。変化を拒むのではなく、制度の仕組みを正しく理解し、新しい時代の雇用の形を冷静に見守る姿勢が求められています。

参考情報元（資料）

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